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『オフショアプロジェクトマネジメント』【SE編】【PM編】

2003年7月、日本初のオフショア開発専門マガジンとして創刊され、 IT業界向けメールマガジンでは異例の読者数7,500名を超えるなど、 各所で話題を呼んでいるメールマガジン「中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜」

愛読者の中には、メールマガジンを毎回プリントアウトして、何度も読み返している方もいらっしゃいます。 オフショア開発に限らず、成功する人は、みな当たり前の無意識レベルで、 暗黙知→形式知化→暗黙知化のプロセスを踏んで、物事をマスターしています。

このように、真剣にオフショア開発の取り組んでいらっしゃる方々に何とかお役に立てればと思い、過去のメールマガジンのバックナンバーを整理して発売することになりました!

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副読本〜『SEの「品質」力』

 
SEの「品質」力

 

中国オフショア開発成功の秘訣が満載!〜副読本〜

2003年7月、日本初のオフショア開発専門マガジンとして創刊され、 IT業界向けメールマガジンでは異例の読者数7,500名を超えるなど、 各所で話題を呼んでいるメールマガジン「中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜」愛読者の中には、メールマガジンを毎回プリントアウトして、何度も読み返している方もいらっしゃいます。
オフショア開発に限らず、成功する人は、みな当たり前の無意識レベルで、 暗黙知→形式知化→暗黙知化のプロセスを踏んで、物事をマスターしています。このように、真剣にオフショア開発の取り組んでいらっしゃる方々に何とかお役に立てればと思い、過去のメールマガジンのバックナンバーを整理して発売することになりました!

第1巻  オフショア開発実践マニュアル(1) 〜中国オフショア開発成功の秘訣
第2巻  オフショア開発実践マニュアル(2) 〜標準ガイドライン
【第1巻】 第1章:中国オフショア開発でよくある質問とその答え

●国内IT業界が空洞化するのは健全な証拠 ●初めての中国オフショア開発では ●オフショア開発コーディネータとは
 ●中国の生産性は悪いか ●オフショア開発はリスキーか ●中国オフショア開発にはどんな発注形態があるか
●中国現地法人設立のメリット・デメリット

 【第1巻】 第2章:オフショア開発の現状と中国企業の実態

●中国ソフト業界の実力とオフショア開発の勘所 ●中国オフショア開発の可能性と問題点  ●日本企業の取り組み
●中国オフショア開発時代に求められる情報スタッフ ●中国オフショア開発の成功と失敗の実態 ●中国オフショア開発の教訓
●お刺身文化と麻婆豆腐文化 ●ラボ契約成功の4つの要因 ●オフショア開発ラボ契約
 ●中国ビジネスの最大のリスクは行動しないこと ●中国人の多様性を知りました ●単価削減の要求に屈しない
●実体験に基づく貴重なノウハウに感謝します ●このほど中国の事務所に駐在することになりました

 【第1巻】 第3章: オフショア開発のトラブル集

●なぜ、中国オフショア開発の見積もりは高いのか? ●苦戦のオフショア開発 ●専門家なら仕様書の行間を読むべきか
●突然の中国発注指令 ●壮絶な中国オフショア開発現場 ●杓子定規に方針第一ではプロジェクトは衰退する
●原価削減の効果はイマイチですね ●出る杭は叩かれる

 【第1巻】 第4章:開発コーディネート業務

●ガイドライン策定の6ステップ  ●コミュニケーション手法の確立  ●迅速なQ&A連絡対応  ●現物とプロセスの両方を確認
● プロジェクト計画は合意されたか  ●品質評価観点の選択と集中  ●正確な作業履歴を残す  ●マシン環境差異のリスク
●CPU使用率に着目する  ●正確で分かりやすい仕様伝達  ●徹底した成果物レビュー  ●徹底した品質管理
● リスクを受入れよ、マシン環境問題は避けられない  ●生き残り競争が激しい地方都市の下請ベンダ
● 中国社内の各種レビュー状況をチェックする  ●品質指標によるバグ管理  ●サンプルも仕様書の一部
● バグ分類方式を統一する  ●性能測定の方法や前提条件を疑う  ●チェックリストの自己評価法
● バグ多発なら受入れ拒否を辞さない  ●常に最新のバグ死滅曲線を得る  ●よくあるバグの種類  ●品質報告の論理性を評価する
● パスカバレッジを評価する  ●ソースコード規約の準拠状況を評価する  ●「動いた」の本当の意味を確認する
● 納入が済んでも、連絡を絶やさない  ●プロトタイピングに挑戦  ●事前調査の重要性  ●出来高歩合制にする
● 計画と実績が乖離した品質保証  ●一時ファイル作成の謎  ●プロ意識の希薄さからくる複合バグ
● 中国のテストを100だとしたら、受け入れテストでは

 【第1巻】 第5章:輸出管理の要点

●開示情報は全て輸出手続きの対象
●キャッチオール規制とは

 【第1巻】 第6章:オフショア開発の今後

●品質保証活動は儲かる  ●中国語はどの程度必要ですか?  ●中国人SEの行動パターンを理解する
● オブジェクト指向は敷居が高い  ●コーチの主張  ●オフショア受託側の営業活動  ●プライム市場の開拓
● 国税庁システム開発費膨れて3千億円  ●進化し続ける中国人エンジニア  ●エンピリカルソフトウェア工学
● UMLがJIS化されるとどうなるか  ●いいかげんにして! 日本企業─中国に嫌われる理由
● 続・いいかげんにして! 日本企業─理不尽な態度

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【第2巻】 第1章: オフショア開発 マネジメントの基礎

●オフショア開発の生産性は悪くなりがち  ●進捗管理の「モノサシ」、三つのポイント
● プロジェクト完了後の技術情報の取り扱い  ●ドキュメントが「主」、プロトタイプは「従」
●水平展開不足でQ&A量が増大  ●仕様変更を依頼するときの最上の策  ●リーダーが替わったので説明やり直し
● 管理と生産性のジレンマに悩む開発マネージャー  ●議事録に書かれていても不安

 【第2巻】 第2章:人材育成

●中国ソフト業界の実力とオフショア開発の勘所 ●中国オフショア開発の可能性と問題点  ●日本企業の取り組み
●中国オフショア開発時代に求められる情報スタッフ ●中国オフショア開発の成功と失敗の実態 ●中国オフショア開発の教訓
●お刺身文化と麻婆豆腐文化 ●ラボ契約成功の4つの要因 ●オフショア開発ラボ契約
 ●中国ビジネスの最大のリスクは行動しないこと ●中国人の多様性を知りました ●単価削減の要求に屈しない
●実体験に基づく貴重なノウハウに感謝します ●このほど中国の事務所に駐在することになりました

 【第2巻】 第3章:初心者必見!転ばぬ先の杖

●社内の失敗事例をケーススタディとしてまとめる  ●中国オフショア開発固有のトラブル  ●中国活用特命が降ってきた
● 他社事例から「転ばぬ先の杖」を得る  ●CMMは役立つか?  ●当たり前の機能が満たされていない場合の反応

 【第2巻】 第4章:異文化マネジメント

●中国語ができないから、通訳に責任転嫁する ●英語を公用語とする中国オフショア開発  ●「中国だから失敗した」はウソ
● 約束を守らない中国人  ●自分の考えを優先する中国人  ●子どもの「むかつく」は軽い表現に過ぎない
● あなたにとって「数十」とはどれくらい?  ●「数十」といえば過半数が30以下を想像する
● 通信の秘匿性にかなり神経を使っています  ●絶対に完成しないジグソーパズルの法則
● ブリッジSEを置いても問題は避けられません  ●米国企業との提携では米国流にあわせるしかない
● 技術責任者とビジネス責任者は異なる  ●ビジネスライクに請求すべきところは請求する
● 信頼関係があっても契約でトラブル多発する  ●あるべき姿を認識するまで本物に到達しない
● 掃除のレベルを引き上げるのに1ヶ月要しました  ●中国の「分かった、分からない」を判断する工夫
● 上海マンションの設計思想には「生活感」がない

 【第2巻】 第5章:オフショア開発の事業戦略

●会社ぐるみの不正コピー ●経営陣がトントン拍子で進めるオフショア開発 ●沖縄オフショア開発が動き出した
●インドにはじまり今は中国に挑戦中 ●先行者利益 〜10年前から取り組んでいます ●中国ベンダーの巨大化にどう対応する
●純粋な中国オフショア開発ではありませんが・・・ ●オフショアリング先進国の動向から目が話せない
● 失敗事例はプライスレス、お金で買えない価値がある ●長期的視野の欠如 ●上海拠点の設立案内と思わぬ副産物
●オフショア開発を使って「脱・依存体制」を図る ●オフショアリング全盛時代に地方が生き残る術
●日本のITサービス市場、2005年度は成長率5.2% ●中国人を招聘、コストよりも将来性を選択

 【第2巻】 第6章:組込系ソフトウェア開発

●組込系ソフトウェア開発の中国委託の可能性  ●なぜオフショア開発による組込は難しいか  ●組込系ソフトウェアの特色

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執筆者 幸地司(こうち つかさ)
九州大学大学院修了後、株式会社リコーを経て、現在はアイコーチ株式会社代表取締役。
中国オフショア開発専門コンサルタントとして、開発手法標準化、プロジェクトマネジメント支援、メールマガジン発行と多彩な事業展開に従事。
ITプロジェクトマネジメントを得意分野とするコーチングも好評展開中。
発売元 アイコーチ株式会社
support@1offshoring.com(TEL:03-3846-8598 オフショア大學事務局)
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