オフショア開発は次のステージへ
日本にいながら、日本語で、日本的商慣習によるオフショア開発は成熟。現在は、海外でのプロジェクトリカバリ、現地IT導入&サポートなどのグローバル業務が重要課題に。
日本式アプローチがまるで通じない海外ローカル勢とどう渡り合うか
これまでのオフショア開発は「コスト削減」が最大の目的でした。まるで焼畑農業のように、より人件費の安い国や地域を求めて、日本企業は中国大陸沿岸部を皮切りにアジア中を彷徨ってきました。
今、私たちオフショア開発関係者は新たなる成長が求められています。 これまでの日本にいながら、日本語で、日本的商慣習に従いながら実施してきたオフショア開発は次第に成熟してきました。昨今は、海外オフショア拠点に日本人が飛んで現地で直接メンバーと共同作業する形態、海外に進出したお客様の現地IT導入&サポート、海外パートナーとの業務提携、市場開拓、現地法人運営などのいわゆるグローバル業務が重要課題となっています。
このような時代には、オフショア開発を単なる「外注管理のグローバル化」として捉えているだけでは不十分です。そうではなくて、私たちは一旦「オフショア開発」という言葉を忘れて、日本人と外国人が対等な関係で仕事をこなすグローバル協業の重要課題として捉えないといけない時代に突入しました。
これまでの「日本人だけで、日本人顧客のために、日本式にこだわってきた」仕事のやり方では全く歯が立たない環境が目前に迫っています。企業も業界全体も、旧来の「日本が顧客、海外は下請け」の世界観で固定された外注管理的なアプローチから脱却すべき時期を迎えているのです。
受講対象者は「グローバル業務」の実務者
「グローバル開発体制の再構築」や「チャイナ・プラス・ワン」といった課題は、相変わらず日本企業が抱える大きな挑戦です。一般にこの種の挑戦には、PMOや経営直下の戦略スタッフがその任務に当たります。
ただし、このセミナーの対象者は、PMOや戦略スタッフではありません。 このセミナーは、グローバル戦略を遂行する現場の実務者(技術者やプロジェクトマネージャー)が受講すべき内容となっています。
従来より、オフショア大學には「海外現地法人の運営管理」や「日本文化を知らない外国人技術者のモチベーション管理」などに関する知見が豊富に蓄積されています。 それらに加えて、近年では、海外ロールアウト、インバウンド業務/海外市場開拓に関する事例も多く寄せられるようになりました。これまでは、日本が圧倒的上位の立場で、まさに「上から目線」で海外オフショア勢をコントロールする話題が中心でした。 一方、本セミナーでは、日本と海外が対等関係、あるいは、「海外=顧客、日本=業者(下請け)」 という逆転関係の事例も多く扱います。
オフショア開発の次のステージである「グローバル業務」の現場ノウハウを学びたい人は、どうぞ今回の「オフショア開発実践セミナー 【2017年度】海外サポート/市場開拓等のグローバル業務編」をお見逃しなく。オフショア経験の浅い経営コンサルタントやマスコミ報道からは知り得ない実務的なノウハウが満載です。